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如何对职业生涯的实施进行管理
发布时间:2014-03-27 16:57:51

职业生涯实施管理


1、职业生涯发展方案

确定了职业生涯发展策略之后,行动成为关键。职业生涯发展方案通过准备一套周密的行动计划,并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生涯规划的因素很多,对职业生涯设计的评估与修订也很必要。

1、分析基准
1)我的人生价值是什么?

2)环境是否有利于我的成长?

3)成长最大的障碍在哪里?

4)我现有的技能和条件有哪些?

2、目标与标准
1)我处于职业生涯哪一阶段,这一阶段特点为何?

2)可行的生涯方向是什么,为什么这个目标对我而言是最可能的目标?

3)如何判断自己的成功?

3、生涯策略
1)职业生涯发展内部路线与外部路线为何?

2)如何进行相应的角色转换?

3)如何进行相应的能力转换?

4)对我而言还有什么不能解决的问题呢?

5、生涯行动计划
1)执行计划是否做到从长期计划-年度计划-月计划-周计划-日计划的分解?

2)我将分别在何时进行上述每一行动计划?

3)有哪些人将会/应当加入此一行动计划?

6、生涯考核
1)什么你做得好?什么做得不好?

2)你还需要什么?是需要学习,需要扩大权力?需要增加经验?

3)怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?

4)你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排?

7、生涯修正
1)职业的重新选择

2)职业生涯路线的重新选择

3)人生目标的修正

4)实施措施与计划的变更等



2、职业生涯发展文件(PPDF)

PPDF(Personal Performance Development File)就是个人职业发展档案,它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。

2.1PPDF的使用指南

1、PPDF的主要目的
PPDF 是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导,对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标,也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出,你如果要达到这些目标,在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件等等。同时,它还帮助你在实施行动时进行认真思考,看你是否非常明确这些目标,以及你应具备的能力和条件

2、怎样使用PPDF
PPDF 是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时,它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后,交给你的直接领导一本,员工自己留下一本。领导会找你,你要告诉他你想在什么时间内,以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究,分析其中的每一项,给你指出哪一个目标你设计得太远,应该再近一点儿;哪一个目标设计得太近,可以将它往远处推一推。他也可能告诉你,在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系,他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之,不管怎样,你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗



2.2PPDF的主要内容

PPDF的主要内容包括个人情况、现在的行为、未来的发展。

1、个人情况
A.个人简历
包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等

B.文化教育
初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历,在学校负责过何种社会活动等

C.学历情况
填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等

D.曾接受过的培训
曾受过何种与工作有关的培训(如在校、业余还是在职培训)、课题、形式、开始时间等

E.工作经历
按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等

F.有成果的工作经历
写上你认为以前有成绩的工作是哪些,不要写现在的

G.以前的行为管理论述
写你对工作进行的评价,以及关于行为管理的事情

H,评估小结
对档案里所列的情况进行自我评估

2、现在的行为
A.现时工作情况
应填写你现在的工作岗位、岗位职责等

B.现时行为管理文档
写上你现在的行为管理文档记录,可以在这里加一些注释

C.现时目标行为计划
设计一个目标,同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的,要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题,可以立刻同你的上司探讨解决

3、未来的发展
A.职业目标
在今后的3-5年里,你准备在单位里做到什么位置

B.所需要的能力、知识
为了达到你的目标,你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等

C.发展行动计划
为了获得这些能力、知识等,你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的,谁对执行这些行动负责,什么时间能完成

D.发展行动日志
此处填写发展行动计划的具体活动安排,所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等

 

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