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怎样成为自我职业的「掌舵手」
发布时间:2014-03-27 15:04:50

如何为自我事业发展奠定基础,主要从两个方面着手准备。一是自我职业态度,二是营造自我条件。以下提供扼要的描述。
一、以思维着力建立自我职业态度
这是每一个职业人所应考虑的,可概括为目标、信心、自主、创造四个要项,这是自我职业发展的基本要素,也是推进自我事业发展应持有的基本态度。
1、目标
职业发展目标,好比是个人职业生涯、职业之船航行的方向和所达目的地。确定每个阶段的要做的事情是必须的。
2、信心
信心是自我职业发展得以实现的心态保证。信心来自对个人价值的正确判断和评估,自我能力的开发、职业工作经验的积累和个人坚忍不拔的毅力。
3、自主
个人业成长源于个人,而非环境。我们必须了解,依靠别人无法开发自我的的全部潜能。若需拥有长期的职业发展能力,需由个人主动去学习、去获取。而且,单是能力,可能还不足以掌握职业,还必须主动提高自己的成熟度。
4、创造
要发展自我职业,必须有创造意识,创新意识,超前意识,在平凡或在时间上作出别人意想不到的把握和举动。
二、营造自我职业发展有利条件
对于一个在职的的员工来说,自我职业发展一般有三种类型:一是上移,二是侧移,三是移出。无论是哪一种类型的职业发展,都是有条件的。个人职业开发的任务,就是创造条件,促进自己所期望的、适宜自己的那种类型的职业发展。
1、上移
职业的上移,即晋升,由低阶职位向更高阶职位发展。这好似登金字塔,低阶职位空间是大量的,越向上,职位越少,顶端职位空间则很小了。所以,上移的发展是需要付出艰辛努力的,只有深得老总信任或具有特殊才能的人才有机会升移至上端位置。如何让自己出类拔萃呢?以下的几点指引,对期望要决意成为自我职业的「掌舵手」的人,提供以下的几点指引:
(1)营造良好形象,受人欢迎
●充满信心,以敬业、负责任、勤奋肯干、注意仪表为成功铺路;
●找出自己之上职位能力需要,塑造自己,吻合需要;
●帮助某有权者解决实际问题,关照周围的人争,取信任和友谊;
●校对自己,使之合乎未来上司的品味,适当时机才谈及设想;
●对不同意见的表达要讲求策略,不拘谨,自尊自重,恰如其分。
(2)积极作好变动的准备
●一是可以利用人际关系,同有关管理调动晋升的人接触,设法使其了解你、熟悉你,力争进入其保留的、准候选人的基本名单中。
●二是培养自己工作的接替人,以使调走成为可能。作这项准备的时间把握很重要,做的太早,会使自己完全变成为多余之人,自己在工作岗位上曾有过的重要地位和作用会被遗忘;做得太晚,有可能因为无合适人选接替工作,贻误上调的时机。所以,必须把握好恰当时机,铺好路,要让人产生缺你不可的感觉。
(3)通过契约明确自己工作的位置和责任
当一个人上移之时,比较容易受到他人各种方式的伤害,例如,说你不忠于职守呀,不尽责任啦,故意指挥委派你不该担当的工作旨在从中挑刺找毛病;或者可能有人想利用你等等。因此,订立契约十分必要,契约中明确自己的工作职责范围、个人义务与权力。
(4)坦诚交际,保持职位的热度
晋升,不仅是由低向高职位的上升,而且要能够稳定和保持着高职位,这才是一次晋升的全过程,是晋升的成功。
●坚持互利互惠,不可自私自利。只顾自己,自私自利者不受欢迎;
●重视个人关系,但不可有意利用;应在坦然中,以能力为证;
●关系要由他人自动认同,不可自我表白与强加。关系,向来是双方的联系和相互作用,是互相给予,而不是单方索取。关系确实有助于自我职业的发展,但这需要他人(特别是当权人)自动予以认可,并自愿协助才有最佳效果。
2、侧移
这是横向的职业变动。侧移经常在两种情况下发生。
●一种情况是希望在组织机构中上移的人,为了扩大他们处理高阶职位的经验,常常先侧移几次。
●二是在专业基础和相关工作上的联系作出的平衡调职。
3、移出
从一个组织机构退出来,或者调离,乃为职业的移出。移出的原因,
●或因另外的工作机构在职业及其薪资待遇方面胜于现职,从而有更强的吸引力;
●或因原组织机构内过分高压,从而妨碍个人成长或才能的充分发挥;
●或因关系不友善,受排挤,受歧视;或因才能的充分发挥;
●或因才能出众遭妒嫉,受打击,受压抑;
●或因原组织机构内没有适合自己能力与兴趣的工作岗位等。
凡遇上述情况,理应积极、主动、迅速调离。

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